2016年10月21日下午1：30，必赢76net线路在三教509室举行了精益生产准时化管理方法学术报告会。聘请长春华清园科技有限公司副总经理徐进主讲，公司领导班子成员及全院教师参加了学术报告会，报告会由孙恒副经理主持。
    学术报告内容主要包括SMED、拉动式生产、看板管理等内容。强调SMED（六十秒即时换模），是一种快速和有效的切换方法，所有的转变（和启动）都能够并且应该少于10分钟，它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。快速换模法同时也常指快速切换，快速换模法能够并且常常是用于启动一个程序并快速使其运行，且处于最小浪费的状态。拉动式生产是“准时生产（Just In Time）”得以实现的技术承载，相对于过去的推动生产中，前一作业将零件生产出来“推给”后一作业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。“看板”是实现拉动式生产的主要工具之一，是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必需数量的必需产品，最终达到准时化生产的目的。精益生产准时化管理方法一般用于制造企业生产管理。
    常务副经理孙恒教授对本次学术报告的意义及效果予以肯定。与会教师认为，精益生产准时化管理方法中的精益管理理念、精益管理流程以及准时化管理方法等，可以广泛用于企业管理各个领域，如企业成本管理及绩效管理、流程管理等。本次学术报告会对于进一步凝练学科研究方向，打造必赢76net线路重点学科科研特色，推进省级重点团队建设进程将起到重要作用。